# CEO-Dashboard: das Board, das dich warnt, bevor die Marge bricht
Sieben ‘wenige, aber entscheidende’ Kennzahlen für Projektgeschäft.
Ich brauche kein schönes Dashboard. Ich brauche eines, das mir früh die Wahrheit zeigt.
Im Projektgeschäft bricht Marge selten plötzlich. Sie bricht leise: Versprechen passen nicht zur Kapazität, Änderungen laufen ohne Owner, kleine Fehler werden normal, Cash hängt im WIP fest.
Kein BI-Handbuch hier. Keine Templates, keine Formeln, kein Schritt-für-Schritt. Ich teile meinen Blick: sieben Kennzahlen als Radar.
## Warum viele Dashboards nicht schützen
Sie messen zu spät, ohne Verantwortung, oder werden KPI-Theater. Wenn eine Kennzahl keine konkrete Entscheidung auslöst, ist sie Deko.
## Die 7 Kennzahlen, die ich sehen will
### 1) Zusage-Marge vs verteidigbare Marge
Wächst die Lücke, ist die Marge faktisch schon verloren. Ich frage: Wie viel hängt von Entscheidungen nach Unterschrift ab? Wer besitzt die Angebotskohärenz?
### 2) Backlog-Gesundheit nach Phase
Backlog ist eine Warteschlange mit Zuständen. Ich will sehen, wo der Fluss stockt und welche Phase zum echten Engpass wird.
### 3) Variabilität & Ausnahmen (gesteuert vs unbemerkt)
Variabilität ist nicht das Problem. Ungesteuerte Variabilität ist es: Substitutionen, Äquivalenzen, späte Änderungen ohne Entscheidungskreis.
### 4) COPQ als operative Signale
Nacharbeit, Montage-Inzidenzen, Remakes, „kleine“ Fixes, die indirekte Stunden fressen. Vorsicht: Reporting zu bestrafen senkt die Zahl und erhöht den Schaden.
### 5) Versprechen-Zuverlässigkeit (zugesagt vs geliefert)
Im Premium ist Zeit Teil des Produkts. Abweichung zeigt Koordination, Materialdisziplin, Change Control und echte Kapazität.
### 6) Gebundenes Cash (WIP, Puffer, unvollständige Abschlüsse)
Ich schaue, wo Cash festhängt: „fast fertig“ aber nicht abgeschlossen, „zur Sicherheit“ gekauft, endlose Restarbeiten.
### 7) Pipeline-Qualität: Conversion mit Alterung
Voller Pipeline ist wertlos, wenn er schlecht altert: ständiges Re-Quoting, „kühlt ab“, Zugeständnisse als Routine, versteckte Exposure.
## Abschluss
Ein CEO-Dashboard ist kein Tool. Es ist Steuerung: wenige Signale, hohe Klarheit, Entscheidungen früh.
