Hernán Villalba Muzzin
HERNÁN VILLALBA MUZZIN
Der Project Manager: Das fehlende Glied zwischen Traumverkauf und perfekter Montage

Der Project Manager: Das fehlende Glied zwischen Traumverkauf und perfekter Montage

Wenn der Vertriebsmitarbeiter als PM fungiert, werden Marge und Termine diskutabel. Signale, um den Flaschenhals zu erkennen und zu entscheiden, ob Sie ein schlankes PMO benötigen.

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Hernán Villalba Muzzin

Hernán Villalba Muzzin

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    • versprechen, die der realen kapazität nicht standhalten.
    • unkontrollierte änderungen, die die marge sprengen.
    • nacharbeit durch unvollständige informationen.
    • kunden „in der nachverfolgung“, die in wirklichkeit bereits im alarmzustand sind.
    • gibt es eine einzige projekthistorie (meilensteine, abhängigkeiten, risiken).
    • änderungen durchlaufen eine einfache kontrolle: sie werden registriert, bewertet und entschieden.
    • die montage ist kein glücksspiel mehr: sie wird zu einer vorhersehbaren ausführung.
    • der kunde nimmt ordnung wahr (und ordnung wird zu vertrauen).
    • ob das problem ein fehlender pm / ein fehlendes schlankes pmo ist
    • wo die rückverfolgbarkeit bricht (und was das kostet)
    • welche art von „minimalsystem“ zu ihrer größe und ihrer verkaufsart passt.
Strategisches Audit

Wichtige Kontrollpunkte: Der Project Manager

  • —Gibt es einen definierten Standard für diese Operation?
  • —Wiederholen sich dieselben Abhängigkeiten wöchentlich?
  • —Kennt das Team die genauen Entscheidungskriterien?
  • —Gibt es Einblick in den tatsächlichen Prozessengpass?

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