Hernán Villalba Muzzin
HERNÁN VILLALBA MUZZIN
Lean dans le meuble : arrêter de courir sans avancer

Lean dans le meuble : arrêter de courir sans avancer

Lean n’est pas ‘propre et rangé’ ni une chasse aux coûts aveugle. C’est un système qui réduit attentes, reprises et urgence. Je le diagnostique en mesurant les files invisibles, pas en affichant des posters.

3 min
Hernán Villalba Muzzin

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    • lead time
    • temps utile
    • temps en file.
    • surproduction “pour prendre de l’avance” (wip qui cache les problèmes)
    • attentes normalisées
    • mouvements/transport (y compris des décisions)
    • sur-traitement (contrôles doublons, ressaisie)
    • inventaires (y compris projets ouverts et changements en attente)
    • défauts et reprises (ambiguïté payée plus tard)
    • talent gaspillé à chasser l’info.
    • on mesure la propreté, pas les files et le wip ;
    • on demande des habitudes sans changer les règles ;
    • tout dépend d’un “héros lean” ;
    • une zone s’améliore, le système se dégrade ;
    • on parle outils sans parler flux et contrainte.
    • combien de projets ouverts (wip) ?
    • combien de changements après lancement ?
    • combien de replanifications par commande ?
    • quelle part est “urgente” ?
    • taille des files avant les étapes clés ?
    • temps perdu à chercher matière/info ?
    • kits de pose complets avec preuve ou “à l’œil” ?
    • défauts enregistrés ou corrigés en silence ?
    • variabilité client ou auto-infligée ?
    • contrainte stable ou mouvante ?
    • règles de priorité claires ou à la pression ?
    • l’équipe croit au plan ?
    • lead time
    • wip
    • first pass yield
    • otif-style (à l’heure et complet)
    • replanifications.
    • productivité locale
    • taux d’occupation
    • pièces/jour sans contexte
    • respect d’un plan non crédible.
Imagen 1 — Lean dans le meuble : arrêter de courir sans avancer
Audit Stratégique

Points clés de contrôle : Lean dans le meuble

  • —Existe-t-il un standard défini pour cette opération ?
  • —Les mêmes dépendances se répètent-elles chaque semaine ?
  • —L'équipe connaît-elle les critères de décision exacts ?
  • —Y a-t-il une visibilité sur le véritable goulot d'étranglement ?

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