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- una nave impecable
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- líneas pintadas en el suelo
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- un tablero con colores
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- y un ritual de reunión diaria.
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- esperas
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- urgencias
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- retrabajo
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- cambios sin control
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- colas invisibles
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- y decisiones que se repiten.
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- esperando una definición
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- esperando una validación
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- esperando un hueco de máquina
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- esperando un material
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- esperando una decisión
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- o esperando a que alguien “tenga un rato”.
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- lead time (del pedido a la entrega)
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- tiempo de toque (trabajo real)
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- y tiempo en cola (espera).
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- ¿cuántos proyectos tienes abiertos a la vez (wip total)?
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- ¿cuánto cambia el proyecto una vez lanzado?
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- ¿cuántas veces se replanifica un mismo pedido?
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- ¿qué porcentaje de trabajo entra como “urgente”?
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- ¿cuánta cola hay antes de cada estación clave (técnica, mecanizado, montaje, expedición, instalación)?
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- ¿cuánto tiempo se pierde buscando material o información?
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- ¿el kit de instalación sale completo con evidencia o “a ojo”?
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- ¿los defectos se registran como sistema o se arreglan en silencio?
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- ¿la variabilidad viene del cliente o de tu propio proceso?
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- ¿el cuello de botella es estable o se mueve cada semana?
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- ¿las reglas de priorización están claras o cambian por presión?
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- ¿el equipo confía en el plan o lo interpreta como “orientativo”?
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- impacto en plazo y promesa: dónde una mejora reduce replanificación.
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- repetitividad: dónde hay familias de trabajo comparables (sin confundir repetitivo con simple).
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- dolor de urgencia: dónde la urgencia es un síntoma estructural, no un pico puntual.
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- capacidad de medir: si no puedes medir cola, wip y defectos, no sabrás si mejoras.
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- riesgo reputacional: dónde un fallo genera segunda visita o reclamación.
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- lead time real (pedido → entrega).
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- wip total (cuántas cosas están a medias).
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- first pass yield (a la primera, sin retrabajo).
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- otif-style: a tiempo y completo (especialmente para kits).
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- replanificaciones por pedido.
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- productividad local por estación
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- horas ocupadas (ocupación no es flujo)
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- “piezas por día” sin contexto
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- y cumplimiento de plan si el plan no es creíble.
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- oculta problemas
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- evita registrar defectos
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- y trabaja para “salir en la foto”.
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- replanificar
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- perseguir material
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- improvisar instalaciones
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- vivir en urgencia
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- y pagar retrabajos en silencio
entonces no necesitas un póster. Necesitas un diagnóstico honesto del flujo, las colas y las reglas de priorización. Si quieres, lo hacemos en 15 minutos: te digo dónde se te va el plazo, qué desperdicio domina y qué criterio usar para empezar sin romper tu operación.
