PMO y Oficina Técnica Externa
- Viabilidad asegurada antes de vender proyectos.
- Soporte técnico y blindaje del diseño.
- Gestión estricta de cambios para proteger el beneficio.
PMO as a Service (Gestión de Proyectos)
Colaboro como director de proyectos externo. Audito la viabilidad técnica y económica de las obras antes de venderlas para evitar "proyectos tóxicos" que facturan pero no rentan.
Auditoría de viabilidad
Evaluación técnica y financiera pre-venta.
Control de plazos (Schedule)
Rutas críticas y anticipación de cuellos de botella reales.
Gestión de riesgos
Mapeo de incertidumbres antes de que se vuelvan urgencias.
Dirección externalizada
Expertise senior sin engordar tus costes fijos.
Oficina Técnica e Industrialización
Oficina Técnica Colaborativa
Ofrezco soporte técnico al equipo de diseño. Valido planos complejos, resuelvo dudas constructivas y ayudo a industrializar proyectos especiales, actuando como guardián del margen técnico.
Validación Constructiva
Garantía de ensamblaje en obra real, evitando sorpresas de última hora.
Industrialización
Búsqueda de eficiencias productivas preservando la intención del diseño.
Guardián del Margen
Sustitución de soluciones sobre-costeadas por alternativas funcionales y estéticas equivalentes (Value Engineering).
Resolución Rápida
Respuesta experta a las consultas de fabricación e instalación on-site.
Gestión Estricta de Cambios (Change Control)
Implemento protocolos estrictos para que los cambios que pide el cliente a mitad de obra se cobren y se gestionen, protegiendo el beneficio. El margen rara vez se pierde en la firma original; se desangra en las concesiones informales a mitad de camino.
Preguntas Frecuentes (PMO y Of. Técnica)
Q1.¿Por qué externalizar la Dirección de Proyectos?
Porque transformas un alto coste fijo estructural en un coste variable ligado a proyectos complejos, ganando la objetividad técnica que a veces se pierde internamente.
Q2.¿Qué es un 'proyecto tóxico'?
Aquel que tiene gran volumen de facturación pero esconde una complejidad técnica no evaluada que termina devorando el margen e impactando al resto de operaciones.
Q3.¿Cómo funciona la Oficina Técnica Colaborativa?
Me integro con tu equipo de diseño para validar despieces, buscar alternativas de industrialización y asegurar que lo que se ha vendido se puede fabricar y montar.
Q4.¿Cómo se bloquean los cambios no cobrados?
Con protocolos claros desde el minuto uno. Todo cambio solicitado por el cliente dispara una 'Change Request' que re-evalúa plazo y presupuesto antes de mover una pieza.
Q5.¿En qué tipo de proyectos encajáis mejor?
Proyectos singulares, contract luxury, retail roll-outs y equipamiento a medida donde un error de replanteo cuesta miles de euros.