Hernán Villalba Muzzin
HERNÁN VILLALBA MUZZIN
Lean nel mobile: smettere di correre senza avanzare

Lean nel mobile: smettere di correre senza avanzare

Lean non è ‘ordine e pulizia’ né taglio costi a caso. È un sistema che riduce attese, rilavorazioni e urgenza. Io lo diagnostico misurando code invisibili, non appendendo poster.

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Hernán Villalba Muzzin

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    • lead time
    • touch time
    • queue time.
    • overproduction “per portarsi avanti” (wip che nasconde problemi)
    • attese normalizzate
    • movimenti e trasporti (anche di decisioni tra chat e telefonate)
    • overprocess (controlli duplicati, reinserimento dati)
    • inventario eccessivo (anche progetti aperti e cambi pendenti)
    • difetti e rilavorazioni (ambiguità pagata a valle)
    • talento sprecato a inseguire informazioni.
    • misuro pulizia, non code e wip;
    • chiedo abitudini, non cambio regole;
    • dipende da un “eroe lean”;
    • ottimizzo una zona e peggioro il sistema;
    • parlo di tool senza parlare di flusso e vincoli.
    • quanti progetti aperti (wip)?
    • quanta variabilità entra dopo il lancio?
    • quante ripianificazioni per ordine?
    • quanta parte è “urgente”?
    • quanto sono grandi le code prima delle fasi chiave?
    • quanto tempo per cercare materiale/info?
    • kit installazione completo con evidenza o “a occhio”?
    • difetti registrati o corretti in silenzio?
    • variabilità cliente o auto-inflitta?
    • vincolo stabile o cambia ogni settimana?
    • regole priorità chiare o a pressione?
    • il team crede nel piano?
    • lead time
    • wip
    • first pass yield
    • otif-style (in tempo e completo)
    • ripianificazioni.
    • produttività locale
    • saturazione
    • pezzi/giorno senza contesto
    • rispetto piano non credibile.
Imagen 1 — Lean nel mobile: smettere di correre senza avanzare
Audit Strategico

Punti chiave di controllo: Lean nel mobile

  • —Esiste uno standard definito per questa operazione?
  • —Le stesse dipendenze si ripetono settimanalmente?
  • —Il team conosce gli esatti criteri di decisione?
  • —C'è visibilità sul vero collo di bottiglia del processo?

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