PMO & Ufficio Tecnico Esterno
- Fattibilità garantita prima della vendita.
- Supporto tecnico e blindatura del design.
- Gestione rigorosa dei cambiamenti per proteggere il margine.
PMO as a Service (Project Management)
Collaboro come direttore di progetto esterno. Audito la fattibilità tecnica ed economica dei lavori prima di vendere per evitare "progetti tossici" che fatturano ma non rendono.
Audit di Fattibilità
Valutazione tecnica e finanziaria pre-vendita.
Controllo del Cronoprogramma
Percorsi critici e anticipazione dei colli di bottiglia reali.
Gestione dei Rischi
Mappatura delle incertezze prima che diventino emergenze.
Gestione Esternalizzata
Esperienza sênior senza appesantire i costi fissi.
Oficina Técnica e Industrialización
Ufficio Tecnico Collaborativo
Offro supporto tecnico al team di design. Valido disegni complessi, risolvo dubbi costruttivi e aiuto a industrializzare progetti speciali, agendo come guardiano del margine tecnico.
Validazione Costruttiva
Garanzia di montaggio in cantiere reale, evitando sorprese dell'ultimo minuto.
Industrializzazione
Ricerca di efficienze produttive preservando l'intento del design.
Guardiano del Margine
Sostituzione di soluzioni sovrapprezzo con equivalenti funzionali ed estetici (Value Engineering).
Risoluzione Rapida
Risposta esperta a quesiti di produzione e installazione in loco.
Gestione Rigorosa dei Cambiamenti (Change Control)
Implemento protocolli rigorosi affinché i cambiamenti in corso d'opera siano addebitati e gestiti, proteggendo il profitto. Il margine si perde raramente alla firma originale; si disperde in concessioni informali lungo il percorso.
Domande Frequenti (PMO & Ufficio Tecnico)
Q1.Perché esternalizzare il Project Management?
Perché trasformate un alto costo fisso strutturale in un costo variabile legato a progetti complessi, guadagnando l'oggettività tecnica che a volte si perde internamente.
Q2.Cos'è un 'progetto tossico'?
Quello che ha un alto volume di fatturazione ma nasconde una complessità tecnica non valutata che finisce per divorare il margine e impattare altre operazioni.
Q3.Come funziona l'Ufficio Tecnico Collaborativo?
Mi integro con il vostro team di design per validare le distinte base, esplorare alternative di industrializzazione e garantire che ciò che è stato venduto possa essere prodotto e montato.
Q4.Come bloccate i cambiamenti non addebitati?
Con protocolli chiari fin dal primo giorno. Ogni modifica richiesta dal cliente attiva una 'Change Request' che rivaluta tempi e budget prima che venga mosso un solo pezzo.
Q5.In che tipo di progetti vi inserite meglio?
Progetti su misura, contract di lusso, roll-out retail e attrezzature personalizzate dove un errore di rilievo costa migliaia di euro.