Operazioni, Logistica e Filosofia Kaizen
- Meno rilavorazioni, meno incidenti, più prevedibilità.
- Standard vivi affinché le prestazioni non dipendano da 'persone chiave'.
- Logistica e stock con criterio: visti e controllati.
Mappa del Flusso End-to-End
Nel settore dell'arredamento e dell'habitat, il margine si perde tra le fasi: dalla progettazione e acquisto fino all'uscita dall'officina e l'installazione a casa del cliente. Il miglioramento non inizia con 'più sforzo', ma con la visibilità assoluta del flusso, rilevando punti di controllo e stabilendo regole chiare di passaggio tra i reparti.
Tempo di ciclo reale
Dall'ordine all'installazione finale.
Code e attese
Materiale fermo che non genera valore.
Rilavorazioni e ripetizioni
Il cancro della redditività operativa.
Incidenti per fase
Identificare l'origine, non solo il sintomo.
Rispetto della data promessa
Affidabilità della promessa commerciale.
Costo della non-qualità
Ciò che perdi riparando errori.
Metodología 5S
Kaizen: abitudini che sostengono il sistema
Cultura Kaizen e SOP Vivi: Standardizzazione pratica. Collaboro nel passaggio dal 'così fa Mario' allo standard aziendale. Stabilisco una disciplina di miglioramento continuo in cui il team identifica e risolve i problemi alla radice, senza burocrazia pesante.
Daily stand-up 10 min
Sincronizzazione tattica in piedi.
Revisione settimanale colli
Sblocco del flusso critico.
Audit 5S leggero
Mantenere l'ordine senza sforzo.
Chiusura con causa radice
Non tappare buchi, risolvi per sempre.
Logistica e Stock: margine protetto
Logistica Avanzata e Gestione dello Stock: Progetto politiche di inventario con criterio. Ottimizzo il vostro magazzino con la metodologia 5S (ordine e segnaletica) perché il margine si perde cercando pezzi o gestendo rotture di stock impreviste.
Rispetto dei tempi
Affidabilità nella consegna.
Qualità al primo colpo
Zero incidenti in entrata.
Variabilità
Stabilità nella fornitura.
Risposta incidenti
Velocità di risoluzione.