PMO & Escritório Técnico Externo
- Viabilidade garantida antes da venda.
- Suporte técnico e blindagem do design.
- Gestão rigorosa de mudanças para proteger a margem.
PMO as a Service (Gestão de Projetos)
Colaboro como diretor de projetos externo. Audito a viabilidade técnica e econômica das obras antes de vender para evitar "projetos tóxicos" que faturam, mas não rendem.
Auditoria de Viabilidade
Avaliação técnica e financeira pré-venda.
Controle de Cronograma
Caminhos críticos e antecipação de gargalos reais.
Gestão de Riscos
Mapeamento de incertezas antes que virem emergências.
Gestão Terceirizada
Experiência sênior sem inchar seus custos fixos.
Oficina Técnica e Industrialización
Escritório Técnico Colaborativo
Ofereço suporte técnico à equipe de design. Valido planos complexos, resolvo dúvidas construtivas e ajudo a industrializar projetos especiais, atuando como guardião da margem técnica.
Validação Construtiva
Garantia de montagem em locais reais, evitando surpresas de última hora.
Industrialização
Busca de eficiências produtivas preservando a intenção do design.
Guardião da Margem
Substituição de soluções super-custeadas por equivalentes funcionais e estéticos (Value Engineering).
Resolução Rápida
Resposta especializada a dúvidas de fabricação e instalação no local.
Gestão Estrita de Mudanças (Change Control)
Implemento protocolos rigorosos para que as mudanças no meio do projeto sejam cobradas e gerenciadas, protegendo o lucro. A margem raramente se perde na assinatura original; ela sangra em concessões informais pelo caminho.
Perguntas Frequentes (PMO & Escritório Técnico)
Q1.Por que terceirizar a Gestão de Projetos?
Porque você transforma um alto custo fixo estrutural em um custo variável vinculado a projetos complexos, ganhando a objetividade técnica que às vezes se perde internamente.
Q2.O que é um 'projeto tóxico'?
Aquele que tem alto volume de faturamento, mas esconde complexidade técnica não avaliada que acaba devorando a margem e impactando outras operações.
Q3.Como funciona o Escritório Técnico Colaborativo?
Integro-me à sua equipe de design para validar listas de peças, explorar alternativas de industrialização e garantir que o que foi vendido possa ser fabricado e montado.
Q4.Como você bloqueia mudanças não cobradas?
Com protocolos claros desde o primeiro dia. Cada mudança solicitada pelo cliente aciona um 'Change Request' que reavalia prazo e orçamento antes que uma única peça seja movida.
Q5.Em que tipo de projetos você se encaixa melhor?
Projetos sob medida, contract de luxo, roll-outs de varejo e equipamentos personalizados onde um erro de levantamento custa milhares de euros.